如何组织测报工作?

管理是人类一切有组织的活动不可缺少的组成部分。现代管理的核心和动力是人，特别是人的积极性，一切管理均应以调动人的积极性作为根本。越是髙级的脑力劳动，人的主观能动性越大;越是分散运作的系统越需要有效管理以调动积极性。为调动各类人员的积极性应尽力解决下属人员正当合理的物质和精神方面的客观需要， 使每个人都有确定的可以考核的具体责任，对每个负责人的履行情况进行检査验收。这些都是管理工作中的行为原则的具体要求。

　　管理一定要严。严格管理是现代生产的客观要求，也是基本要求。“严”字本身也是爱，严不是为难人、整治人，而是为了培养过硬的作风，造就人才。严管对领导来说，一要拿出勇气和胆量，处理违 章要动真袼的;二要公平，对亲属上下一视同夂;三要坚持不懈，要克服“见面说好话，遇事绕道走”不愿负责：吃请场场出，送礼次次收”， 不“忍”负责：为人一条道，惹人一堵墙”不敢负责的不良倾向。实践证明，严格管理、执法严明，就会有好站容、好作风和优异的工作质 量，管理水平高，质量才能上台阶。